Preise und Ablauf: Klarheit vor Beauftragung
Jedes Unternehmen ist anders, deshalb gibt es bei mir keine Preisliste von der Stange. Aber es gibt ein Versprechen: Sie kennen Umfang und Preis, bevor Sie beauftragen. Und beides ist nachvollziehbar hergeleitet.
Vier Wege der Zusammenarbeit
Controlling-Check
Der Einstieg: Bestandsaufnahme Ihrer Zahlenwelt in zehn Arbeitstagen, mit Befund und priorisiertem Maßnahmenplan.
Festpreis
Laufende Betreuung
Externes Controlling im Monatsrhythmus: fertiger Bericht, Abweichungsanalyse, Steuerungsgespräch und Erreichbarkeit dazwischen.
Festes Monatspaket, quartalsweise anpassbar
Projekt
Klar umrissene Vorhaben mit Anfang und Ende: Controlling aufbauen, Kennzahlensystem entwickeln, BI-Report einführen, Planung modellieren.
Festpreis nach Scoping
Training & Sparring
Kennzahlen-Trainings für Führungskräfte sowie punktuelles Sparring bei Entscheidungen, Strukturen und Konzepten.
Tages- oder Halbtagessatz
Der Controlling-Check im Detail: Leistungsumfang ansehen →
Was den Aufwand ehrlich beeinflusst
- Qualität und Verfügbarkeit der vorhandenen Daten
- Zahl der Gesellschaften, Standorte und Systeme
- Gewünschte Tiefe von Analysen und Berichten
- Einmaliges Projekt oder dauerhafte Unterstützung
- Wie viel Ihr Team selbst übernehmen kann und will
Diese Faktoren besprechen wir offen im Erstgespräch und sie fließen sichtbar in das Angebot ein. Was den Aufwand senkt, senkt den Preis.
Drei Zusagen
Festpreis statt Stundenzähler
Angebote nennen Umfang und Preis. Läuft etwas bei mir länger, ist das mein Risiko, nicht Ihres.
Ehrliche Ersteinschätzung
Wenn Ihr Problem keine Beratung braucht, sage ich das im Erstgespräch. Das kostet Sie nichts.
Ergebnisse, die bleiben
Alles, was ich baue, wird dokumentiert und übergeben. Sie bleiben nicht abhängig von mir.
Lassen Sie uns über Ihre Zahlen sprechen.
Das Erstgespräch kostet nichts und Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung. Auch wenn dabei herauskommt, dass Sie mich gar nicht brauchen.