Trainings: mit Zahlen führen, ohne Controller zu sein
Das beste Reporting nützt nichts, wenn die Empfänger es nicht lesen können. Ich mache Führungskräfte zahlensicher. Sie lernen, was BWA, Deckungsbeitrag und Cashflow wirklich sagen, und stellen die richtigen Fragen, bevor entschieden wird.
Typische Ausgangslage
- Bereichsleiter bekommen Budgetverantwortung, aber keine Zahlenausbildung
- Im Monatsgespräch nicken alle und verstehen die Hälfte
- Diskussionen drehen sich um Einzelposten statt um Zusammenhänge
- Nachwuchsführungskräfte sollen auf Verantwortung vorbereitet werden
Was Sie bekommen
- Ein Kompakttraining mit Ihren echten Berichten statt Lehrbuch-Beispielen
- Formate nach Bedarf: halbtags bis zwei Tage, einzeln oder als Gruppe, einmalig oder als Reihe
- Einen Praxisleitfaden mit den zehn Fragen, die Führungskräfte an jede Auswertung stellen sollten
- Auf Wunsch eine Auffrischung im Quartalsrhythmus
So gehe ich vor
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Bedarf klären
Welche Berichte lesen Ihre Führungskräfte und welche Entscheidungen treffen sie damit?
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Training zuschneiden
Inhalte und Beispiele kommen aus Ihrem Unternehmen. Anonymisiert, aber echt.
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Durchführen
Interaktiv und ohne Fachchinesisch: rechnen, diskutieren, anwenden.
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Verankern
Leitfaden und optionale Auffrischungen halten das Gelernte im Alltag lebendig.
Das Ergebnis
Ihre Führungsrunde spricht eine gemeinsame Zahlensprache. Monatsgespräche werden kürzer und Entscheidungen fundierter.
Häufige Fragen zu dieser Leistung
Für wen ist das Training gedacht?
Für Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen sowie Nachwuchskräfte ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung. Vom Handwerksbetrieb bis zum Dienstleister.
Wie groß darf die Gruppe sein?
Arbeitsfähig sind bis zu zwölf Personen. Darüber teile ich in mehrere Termine, damit alle rechnen statt nur zuhören.
Geht das auch remote?
Ja, alle Formate funktionieren vor Ort und online. Erfahrungsgemäß wirkt der erste Termin in Präsenz am stärksten.
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Lassen Sie uns über Ihre Zahlen sprechen.
Das Erstgespräch kostet nichts und Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung. Auch wenn dabei herauskommt, dass Sie mich gar nicht brauchen.